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    華發40年故事之七十五|楊振宇:征途漫漫,且隨華發攬星河

    發布時間:2021/7/6 20:23:15 分類:公司新聞 來源:本站

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    楊振宇,現任華發投控集團黨委書記、首席戰略運營官。本科畢業于山東大學統計學專業,碩士畢業于山東大學運籌學與控制論專業。曾獲“2020年珠海市產業青年優秀人才”稱號。


    2017年的一天,楊振宇在朋友圈寫道:“感慨人生多變、世事滄桑,誰又知道自己的下一站在哪里,下一個你會是什么樣子?”


    不曾想,華發給了這個山東漢子一個完美的答案。同是2017年,在“濟南讀書7年、北京打拼8年”的楊振宇毅然南下來到珠海,帶著暢意自信的勁兒在華發“輕裝前行”。4年時間過去了,他從華發投控戰略創新部副總經理成長為華發投控黨委書記、首席戰略運營官。他說,“華發給了我最好的舞臺?!?/p>


    楊振宇在青島出生長大,如今又與海續緣,在南國珠海扎根盛放。熟悉他的人形容他“七分豪情、三分文藝”,外表粗獷直率,內心溫情細膩,從他熱愛的電影導演那兒便可得到印證。他喜歡姜文、北野武,那些激情、直接、獨特的陽剛氣息,與他的性格甚為相契;憑著這種勁兒,他助力華發金融一路開疆拓土,推動珠海農商銀行改革發展,攻下供應鏈金融、商業保理牌照,助推多項粵澳跨境金融創新成果落地,帶領博士后創新基地接連拿下多項國家級、省級獎項。他還喜歡伍迪·艾倫、是枝裕和,他們的細膩、周至、有創造力是他性格的另一面;也恰是這一面,他能夠埋頭沉心做研究、謀規劃,推動華發投控以及6家業務單元實現戰略升級,搭建華發產融及融融協同模式,引領創新研究在華發和大灣區內外開花。


    楊振宇說,華發“創新、包容、高效、務實”的特質使他迷戀,在華發工作很“來勁”!如果2017年的那個問題現在來回答,他的答案是:“下一站只有華發,自己在華發變成了更好的樣子?!?/p>


    向海而生,奔赴南國


    研究生從山東大學運籌學專業畢業后,楊振宇第一站就奔向北京,進入央企中石油工作,并在中國銀監會借調工作兩年。央企和國家部委的工作經歷對于一個剛畢業的研究生來說足夠友好,他可以充分學習標準化流程、規范化運作以及大格局的戰略思維。


    楊振宇將自己的專業所長在工作里發揮得淋漓盡致,很快成長為昆侖銀行戰略規劃室主任,并成為銀監會城市銀行部的“筆桿子”。


    歲月如歌。這位足球場上的霸氣前鋒卻并不滿足于此,年過三十的他渴望新的成長平臺。他所認定的平臺與城市的量級無關,而是那種能夠施展才華、提升視野、發揮特長的舞臺。


    這個時候,華發投控找到了他。出于戰略的職業習慣,楊振宇仔細研究了華發的情況,“我當時就認定這是我一直渴求的平臺”。


    從北京到南國珠海,從央企到地方國企,楊振宇說選擇珠海、認定華發是“從心出發”。珠海是大灣區的核心城市;華發高度市場化,擁有干事創業的氛圍;兩者疊加之下,具有無限的想象空間。


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    面試的過程更堅定了他的判斷。華發投控總裁謝偉面試的時候“非常高效”,楊振宇的業務專長、銀監會的借調經歷等均與華發的需求相符。謝偉最后問他,“你有什么要求?”楊振宇的回答干脆利落,“沒有?!彼J為一家自己認定的平臺絕不會虧待人才,并不需要刻意去提過多的要求。


    面試完,楊振宇剛剛下樓幾分鐘,就接到了錄用通知。時至今日,楊振宇還充滿感慨,“沒有過多的繁文縟節,一切那么高效務實”。他覺得華發與許多企業不一樣,哪怕僅僅是一次面試,它的氣質便顯露無遺。


    恰恰是這一次簡短的面試,全然堅定了楊振宇來華發的信念。這個信念在他入職華發四年后,愈發堅定。


    如魚入海

    助華發金融戰略實現華麗轉型


    2017年,麥肯錫進入華發投控梳理新一輪發展戰略,這是楊振宇入職后牽頭參與的第一項重要工作。楊振宇感到觸動,“華發集團總經理李光寧如此重視戰略規劃和頂層設計,作為地方國企聘請具有全球視野的麥肯錫梳理戰略,這是非常難能可貴的?!?/p>


    楊振宇帶領團隊與麥肯錫并肩作戰4個月,拿出了華發投控以及華金證券的三年戰略規劃,制定了諸如華金證券“三駕馬車”、成立金融科技中心以及大客戶與協同部等重要戰略舉措,引領了華發投控近幾年的創新發展。楊振宇坦言,“在與麥肯錫的合作過程中,我給團隊的標準也越來越高,做咨詢和研究報告的視角和工具也越來越豐富,潛移默化之中也提升了團隊的水平?!?/p>


    楊振宇很推崇《士兵突擊》里的一句話:“每做一件小事都像抓住救命稻草一樣,總有一天你抱著的是讓人仰望的參天大樹?!遍L年做戰略,楊振宇形成了做事既高效又追求完美的習慣,對自己、對工作的要求近乎苛刻。


    麥肯錫規劃之后,楊振宇帶領團隊接連梳理制定了幾家重點業務單位的戰略規劃,都交出了漂亮的答卷。


    第一個任務是制定橫琴國際知識產權交易中心(下稱知交中心)戰略規劃。項目啟動時,楊振宇跟知交團隊坦誠地說,“業務經營是你們的專長,戰略梳理是我們的特長,我們來這里是為你們做‘搬運工’和‘助推器’的?!边@在起初便與知交團隊形成共鳴。


    在各方密切配合下,知交中心戰略規劃如期完成,靜候匯報。當楊振宇得知匯報延期兩天后,他又帶隊修改了三稿?!皼]有最完美的戰略,只有更完善的戰略,”他說,“我們就是驅動著自己,把它做到更好、更精準、更具實用價值?!?/p>


    匯報會上,謝偉的點評是“不輸麥肯錫的戰略”。知交中心總經理季節更是直言不諱,認為該戰略規劃系統全面、務實專業,具有重要的指導意義和實操價值。這是對戰略團隊的高度認可。


    幾年下來,楊振宇牽頭制定了華金期貨、華金保理、知交中心等多家業務單元的戰略規劃,并帶隊優化了華金資管、華通金租、廣東金融資產交易中心的戰略規劃,使華發金融板塊總部及各業務單位的戰略實現全面煥新。


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    華發投控與某上市公司簽訂戰略合作協議


    如今,楊振宇仍然喜歡親力親為,自己上手擬寫、修定重要材料。如果當天上午需要報領導,他便早晨6點起床修改最后一稿;如果是周期長一些的材料,不到最后一刻都不會停止修改?!懊恳豁椆ぷ鞫急M量做到極致?!边@幾乎成為了他的標簽。


    楊振宇說,這并不是他個人的標簽,而是華發的特質?!肮鈱幙?、謝偉總都是親力親為把好最后一道關,這是他們極為閃光的地方?!痹谒磥?,就是這樣的領導風格成就了華發的高質量發展。


    大道疾行

    助力金融牌照趨向完美拼圖


    牌照是金融的核心競爭力。


    2018年,楊振宇帶領團隊制定了華發投控金融牌照布局策略,全面梳理了“一行兩會”及地方金融牌照的申請條件、發展現狀,最后得出了華發投控的牌照策略。這實際上是一份先導性的文件,實用性較強,受到了經營管理層的高度重視。


    “拿牌照不能打亂仗,不能來一個、看一個、申請一個,應該有一個總體策略,要有所為有所不為。這便是我們的策略要解決的?!睏钫裼罱忉?。


    2019年底,供應鏈金融小荷初現,李光寧便指出,供應鏈金融是當前國家支持和鼓勵的方向,華發作為國企要研究論證布局供應鏈金融、服務實體經濟的方案。


    楊振宇帶著團隊,歷經3個月時間,探討出了具有華發特色的,可為華發及灣區實體產業提供高效、安全、閉環的供應鏈金融服務新模式,得到了華發集團經營管理層的認可。李光寧明確提出,要將供應鏈金融作為金融板塊未來三年的核心業務來抓,同時要抓緊申請供應鏈金融牌照。


    恰在此時,楊振宇獲悉,省金融局要遴選第一批供應鏈金融“監管沙盒”試點企業,這在全國是首創之舉。而此時離遴選答辯僅剩三周時間,楊振宇又不停歇地牽頭及時完成了可研與申報材料。


    2020年8月,謝偉親自帶隊赴廣州答辯,楊振宇作為主匯報在現場應對自如、解答全面到位,華發供應鏈金融模式贏得了省金融局領導的高度認可?,F場全省12家答辯企業,最終入圍9家,華發供應鏈金融以排名第一的成績獲得全省第一批試點資格。


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    廣東省2020年第一批供應鏈金融試點項目答辯會


    一役接一役,難度越來越大、挑戰越來越多。


    2017年啟動的廣東省新一輪農合機構改革是省政府的重要工程,目前已探索形成了在全國領先的農合機構改革“廣東模式”。珠海農商銀行改革發展工作是省農合機構改革的重要一環,自2020年3月份開始,華發集團便配合珠海市委、市政府開展相關工作。


    為拿下這場硬仗,項目啟動初期,李光寧便在兩周內組織團隊召開多次會議,反復斟酌、仔細研究,制定改革方案。


    在項目推進過程中,謝偉親自掛帥,楊振宇帶領項目組負責具體實施。在一年半的時間里,楊振宇和團隊時常接到緊急出差任務,拎起書包就走,還經常要在最短的時間內拿出準確且高質量的策略報告或匯報材料,在任何時刻都要咬住不放松。


    在省市相關部門的支持下,該項工作在今年6月取得實質性突破并最終落地。對此,楊振宇十分感慨:“這是我參加工作以來復雜性最強、挑戰性最大、成就感最高,也是最讓人興奮的一項工作。從中我切身感受到了華發堅持、奉獻、韌性、追求完美的精神屬性,真正體會到了華發作為珠海城市發展建設者和推動者的那份光榮?!?/p>


    華發的金融牌照布局向來目光長遠。2019年11月接到與湛江合作申請地方AMC(資產管理公司)牌照的任務,這次時間更緊、任務更重。楊振宇與團隊僅用三天時間便完成了可研報告并上報監管部門。


    監管部門提出“在方案中增加新的政策性職能”的新要求,要求在1個月之內重新上報。這意味著要在短時間內對整個可研報告進行重構。此時恰是2020年初疫情爆發之際,疫情肆虐下無法現場辦公,楊振宇便帶領團隊與省市各監管部門,通過一次次的線上溝通、電話會議解決業務難題;通過線上調研的方式與相關企業進行交流,摸清行業痛點和需求,編寫新方案。


    不到一個月,新的可研報告報到了監管部門,正因為申報材料提交早且質量高,搶占了牌照申請的先機。


    4年里,楊振宇還牽頭完成華金保理的牌照申請、華金普惠公司的組建,并著力推進公募基金、消費金融、信托、澳門融資租賃等核心牌照的申請和并購。


    高密度的工作重塑了楊振宇。楊振宇笑著說,“在華發,玩的就是‘心跳’,長的全是技能?!睆膽鹇砸巹澋脚普詹季?,他的技能點被一一加滿:帶隊打仗、上陣沖鋒,他要挺在前;上下溝通、左右協調,他要做到位;創新研究、戰略規劃,他要沉下心。


    力求實效

    引領創新研究走出新路子


    創新研究是一個企業發展的魂。


    2018年,楊振宇開始著手整合金融板塊戰略資源,發力創新模式研究,充分挖掘華發投控-中山大學博士后創新實踐基地的潛能,全新打造了“五位一體”的創新研究體系。


    在戰略創新部的同事們眼里,楊振宇是一位“友好的領導”,他會將布置的每一個報告、每一個項目講好大綱、拉好框架。創新研究就像解數學題,楊振宇說,“我需要在項目啟動時就給大家明確的方向,帶著大家一起培養好的習慣,這個習慣我必須要先有?!?/p>


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    楊振宇在華發投控集團“領航計劃”高管培訓班上領唱《奔跑》


    創新研究這條新路逐漸從序曲推向高潮,4年里,楊振宇和團隊為華發集團及華發投控創新業務孵化描繪了諸多“路線圖”。他先后牽頭完成了華發產融及融融協同業務模式、供應鏈金融服務模式、C端(個人客戶)業務布局策略、華發“基建+金融”業務拓展模式等60余項前瞻性專題研究報告,其中多個項目已經成功落地實施。


    與此同時,他與團隊全力協助省市相關部門開展創新政策研究,先后配合完成了包括珠海市合格境外投資者投資境內(QFLP)及合格境內投資者投資境外(QDIE)試點辦法、珠澳跨境金融合作示范區方案等20余項創新金融政策及專業報告,為珠海市申請創新政策及業務試點落地提供了研究支持。全力配合省金融局、市政府成功舉辦第二屆粵港澳大灣區金融發展論壇、2020年珠海金融發展論壇等,有效提升了華發投控在大灣區的金融影響力。


    在戰略創新部工作的博士馬洪坤直言,“楊總經常會指導我們的研究,在思路上幫我們打開視界?!痹跅钫裼畹膸ьI下,博士后創新實踐基地捷報頻傳,近年來共獲得9項國家級、3項省級基金資助,在國內外核心期刊上發表論文41篇,構建了“以研促產”的良性運作模式,取得的科研成果及獎項在珠海市博士后設站企業單位中都處于領先地位。


    放眼灣區

    推動跨境金融開花結果


    2019年2月,中共中央、國務院印發《粵港澳大灣區發展規劃綱要》。2020年7月,廣東省發布《關于貫徹落實金融支持粵港澳大灣區建設意見的實施方案》。


    而在此之前的2018年,李光寧、謝偉便前瞻性地安排楊振宇提前開展大灣區跨境金融研究工作,并專門成立大灣區金融部。2018年底,歷經4個月的研究報告在大灣區規劃出臺之前率先出爐,詳細列明了跨境金融的種種業務模式,提出了華發跨境金融創新的策略建議。


    2019年,華發跨境金融噴涌實現多個“全國首單”:華發投控協助華發集團澳門首單公募公司債券發行上市;橫琴人壽推出首款大灣區跨境醫療保險(澳門版);廣東金融資產交易中心順利落地大灣區規劃出臺后全國首單銀行不良資產跨境轉讓業務等。


    2020年12月14日,粵澳跨境電子直接繳費系統(下稱“系統”)首批客戶啟用儀式在珠海舉行,華發集團旗下樓盤的澳門籍業主成為內地首批試點客戶。這個項目正是楊振宇根據領導要求帶領團隊辛苦耕耘的結果。


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    粵澳跨境電子直接繳費系統首批客戶正式啟用


    早在2019年珠澳金融合作工作例會上,澳門金管局首次提出訴求,為方便澳門居民可直接通過澳門當地網上銀行直接繳納在粵的物業費及水電費,建議推動系統在珠海率先落地使用。這時華發集團站了出來,表示愿意成為系統在廣東落地的第一家試點單位。


    接到任務后,楊振宇牽頭在華發集團內部成立了華發投控、信息管理中心、華發物業共同參與的聯合工作組,帶領團隊立即與澳門金管局、廣州銀行電子結算中心、市人民銀行等部門進行多輪溝通,全力加快項目推進,在規定時間內完成了系統的鋪設與對接任務,確保了華發成為第一家系統落地的、為澳門業主提供服務的試點企業。


    跨境金融永不止步!當前,橫琴粵澳深度合作區方案即將出臺,楊振宇正帶領團隊全力開展研究、尋找新的機遇,探索新的華發模式。


    除卻這些工作,楊振宇2019-2020年期間還分管大客戶與協同工作,他帶領團隊建立了華發投控業務協同管理機制,制定了華發金融板塊產品手冊,完成了華發集團產融及融融協同規劃,搭建了華發投控E協同科技平臺,實現了大客戶與協同工作“從0到1”的蛻變。2020年,該項工作初見成效,累計為各業務單位提供板塊內外部協同支持100余筆,業務協同總規模突破20億元。


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    走訪慰問茂名信宜市沙底村貧困戶


    加入華發不久,楊振宇便舉家遷到珠海?!霸谌A發工作這么帶勁,珠海盡占江河、藍天和大海,生活如此有幸福感!把家搬到珠海是一個既簡單又自然的選擇?!?/p>


    四年彈指一揮間,楊振宇說,“四年才剛剛開始,期待永遠大于負重?!苯恿魅氪蠛?,繁星匯成星河!如今的他滿懷期待,期盼著與華發在漫漫征途上不斷前行,共同去向更美好的下一站。他說,踏上華發快速發展的新征程,作為華發的一份子,能夠見證華發一路從大到強,特別是在華發向世界500強沖刺的關鍵時刻,“不論貢獻大小,哪怕做一點微小的工作,都是一件讓人‘心跳’加速的事情!”


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